Van je passie je werk maken! (gastblog)

door Ties Lagraauw

Toen wij in 2009 onze eerste reis door Azië maakten, hadden we nooit gedacht dat we vier jaar later de website Azië-Expert zouden opzetten. Sterker nog, we hadden nooit gedacht dat we hier überhaupt ons werk van wilden maken. Van je passie je werk maken, is het mooiste wat er is. Maar het klinkt ook makkelijker dan het is. Reizen is niet moeilijk, niet voor ons in ieder geval. Mensen persoonlijk enthousiasmeren is eveneens prima te doen, als je zelf gek bent van reizen. Maar hoe maak je een unieke website waar je jouw passie voor reizen kan overbrengen?

In 2013 kwam de website online en het was naar ons idee de mooiste en beste website over reizen naar Azië! Toch was er die twijfel. Is de website uniek genoeg? Wat zijn de uitbreidingsmogelijkheden? Hoe blijven wij innoveren ten opzichte van andere reiswebsites en belangrijker, hoe zorgen we er voor dat we onze rekeningen kunnen betalen? Stuk voor stuk punten waar wij ons niet mee bezig hielden, tijdens het vastleggen van de domeinnaam Azië-Expert.nl. Wij willen met deze website, onze passie, kennis en ervaringen delen met jullie. Maar hoe doe je dat? En met wie? En waar te beginnen?

Wie uniek wil zijn, moet opvallen en blijven innoveren. Innoveren is een mooi woord, met tientallen interpretaties. De mooiste betekenis die wij vonden was; 'een op de markt gerichte vernieuwing'. Maar hoe konden wij met Azië-Expert, een (unieke) reiswebsite over Azië, een vernieuwing brengen op een overvolle markt?! Wij hebben kennis van reizen, maar hadden hulp nodig met het uniek maken van ons concept.

Ideality bracht ons de uitkomst. Zij kijken kritisch naar je bedrijf of idee en geven advies over wat je beter zou kunnen doen. Na een inspirerend gesprek waar gelijk al een boel nieuwe ideeën naar boven kwamen, besloten we een quickscan te laten uitvoeren. Hierin beoordeelt Ideality je product op vier vakgebieden: marketing, ontwerp, organisatie en financiën. Door de duidelijke aanpak en inzichten van Ideality, waren wij in staat onze passie te vertalen naar een professionele website. De quickscan gaf ons inzichten over punten waar we zelf over heen keken en gaf ons het duwtje in de juiste richting. Een aanrader voor iedere beginnend ondernemer!

Ties Lagraauw is mede-eigenaar van Azië-Expert. Meer informatie op www.azie-expert.nl of via Twitter: @AzieExpert

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

India… een wereld van verschil?!

door Raymond Buitelaar

Je kijkt een filmpje, slaapt een paar uurtjes, tussendoor worden er maaltijden uitgeserveerd en voor je het weet landt de zwaan uit Nederland 7 uur later op het vliegveld van New Delhi in India! India, het land van de heilige koe, het hindoeïsme en drie keer per dag rijst eten. Is dat nou echt zo’n wereld van verschil?

Enig idee hoeveel inwoners India heeft? De stad Delhi alleen al heeft 11.007.835 inwoners. Een vergelijk met Nederland gaat dan eigenlijk al niet meer op. Even een aantal cijfers van Nederland op een rij:

Aantal inwoners in heel Nederland: 16.831.560

Top 3 van grootste steden in Nederland:
1. Amsterdam: 810.084 inwoners
2. Rotterdam: 618.279 inwoners
3. Den Haag: 508.480 inwoners

Het zal dan ook geen verrassing zijn dat het in de Indiase steden één grote ongecontroleerde chaos is. In deze chaos worden 3-baans wegen gebruikt alsof het 5-baans wegen zijn en dat door: kamelen, paarden, fietsen, riksja’s, tuktuks, brommers, auto’s, bussen….en vooral niet te vergeten, de heilige koe!

Ondanks dat je op reis bent, ga je jezelf toch bepaalde vragen stellen. Waar werken al die mensen bijvoorbeeld? Wat verdienen ze in een maand? Is er ook in India een recessie? Bestaat er dan ook iets van een vangnet voor werklozen? Hoe ambitieus is de gemiddelde Indiase ondernemer of werknemer? En gezien de eerdere berichten dit jaar, hoe zijn de werkomstandigheden?

Bij deze dan ook een aantal antwoorden en dingen die gewoon opvielen:

Een 40-urige werkweek bestaat eigenlijk niet. Óf je werkt, óf je werkt niet. En als je werkt, is dat niet van 8:00 uur tot 17:00, maar net zo langs als je open kunt zijn. Oftewel, 7 dagen per week van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat.

Mocht je geen baan hebben, dan is er géén sociaal vangnet. Families zorgen voor elkaar. Iedereen probeert geld in het laatje te brengen voor iedereen.

Dit haalt ook gelijk de drive uit de ondernemer of medewerker. Ook als hij/zij beter presteert en meer geld verdient, moet dit met de hele familie gedeeld worden.

Concurrentie is ook iets anders. In Nederland heeft ‘elke’ plaats zijn eigen fietsenwinkel en probeert iedereen zich te onderscheiden. In India zijn er straten, met bijv. 10-15 winkels, waar er alleen fietsen verkocht worden. Allemaal exact op dezelfde manier. En zo zijn er ook straten voor pannensets, doeken, kleding, etc.

Dat het prijsniveau in India lager ligt dan in Nederland is wel algemeen bekend, maar in een restaurant eten voor omgerekend € 25,98 is natuurlijk niet veel. Een klein detail, deze rekening moest nog wel verdeeld worden over 12 personen!

In deze tijd van het jaar wordt er in Nederland veel vuurwerk verkocht. Allemaal met veel regels over hoe dit op te slaan (de eventuele gevolgen hebben we helaas ook ervaren). In India wordt daar heel anders tegenaan gekeken en is vuurwerk het hele jaar door op straat verkrijgbaar.

Ligt India dan echt zover achter op Nederland? Nee, op sommige vlakken ook juist weer niet. Wat namelijk ook opviel was dat iedereen daar een mobieltje heeft en overal kan bellen. Dat wij als toeristen overal goed bereik hadden, ook 3G voor het internet. Maar ook de Samsung Galaxy Gear was bijvoorbeeld al verkrijgbaar.

Weleens gehoord van een Bollywood film? India heeft zijn eigen ‘Hollywood’ filmindustrie. Aangezien India zo groot is, heeft het ook zijn eigen grote afzetmarkt. De Bollywood filmacteurs, die wij niet eens kennen, zijn daar helden vergelijkbaar met Tom Cruise of George Clooney. Het verhaal van Romeo & Julia is wel algemeen bekend. In India is zijn dat Ram & Leela!

Ook al zijn veel van de eerder genoemde vragen beantwoord, door alle verschillen, opvallendheden en ervaringen zijn er ook weer nieuwe vragen ontstaan. Wat kunnen wij hier van leren? India beschikt over veel arbeid, en veel goedkope arbeid. Wat zijn de gevolgen of kansen voor ons? Nieuwe technologieën zijn al volop geadopteerd, wat betekent dat? Een land zet zijn eigen filmindustrie op, Europa is dat nog niet gelukt! Wat als India zich doorontwikkeld met innovaties, wat zal dat voor ons gaan betekenen?

En tot slot natuurlijk de beginvraag: is India zo’n wereld van verschil?

JA, India is een wereld van verschil!

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Delhi_(stad)
http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/bevolking/cijfers/extra/bevolkingsteller.htm
http://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_grootste_gemeenten_in_Nederland
http://www.nu.nl/algemeen/3604089/veel-moderne-slavernij-in-pakistan-en-india.html
http://www.samsung.com/nl/article/de-galaxy-gear-wij-helpen-je-op-weg
http://www.youtube.com/watch?v=StphRCLkx6Q
Foto's: Raymond Buitelaar

Raymond is de specialist van ideality op het gebied van marketing.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Veranderen moet dat nou…?

door Patrick Kester

Overal hoor je het en ook Darwin zei het al: “Het zijn niet de sterkste die overleven, maar degene die zich het beste kunnen aanpassen.” Als bedrijf moet je je continu aanpassen aan de nieuwe marktsituatie. Zelfs bedrijven die zeggen hetzelfde te blijven, passen zich aan. Denk aan Klaverblad Verzekeringen, die pretenderen gewoon te zijn gebleven sinds 1850. Toch is het pas sinds enkele maanden dat hun reclame op tv te zien is. Als iedereen het roept en het is zo noodzakelijk, waarom doet niet iedereen het dan.

Waarom niet?

Veranderen is moeilijk. Er wordt zoveel over gepraat en zelfs op papier verandert er veel. Er worden actieplannen, projectplannen en innovatieplannen geschreven. Er worden zelfs managementsessies en directiebijeenkomsten gewijd aan een hele nieuwe koers van het bedrijf. Ook bij kleinere ondernemingen wordt er veel gesproken en geschreven over veranderen.

Toch blijft het vaak bij die praatsessies en plannen verdwijnen na enkele stuiptrekkingen gewoon weer in de la. Je bent pas veranderd als jij en je medewerkers ander gedrag vertonen en dus andere waardevolle handelingen doen. Veranderen is een kwestie van nieuw gedrag aanleren, maar vooral ook van oud gedrag afleren.

Sta heel even stil bij je eigen gedrag… Wat doe je als je wakker wordt? Wat is je routine? Eerst naar de toilet, dan douchen, ontbijten of wellicht andersom. Wissel je dat regelmatig af of voelt het wel prettig zo? Wie herkent het moment dat je weer in de file staat en denkt: “Morgen ga ik écht een kwartiertje eerder.” Om de volgende dag gewoon je oude routine op te pakken en weer achteraan aan te sluiten. Velen zullen hun auto elke dag in hetzelfde parkeervak zetten of in ieder geval in dezelfde rij. Het gedrag dat je gewend bent, voelt prettig en vertrouwd, ook op je werk. Je klant "ff snel" een mailtje sturen, is zo makkelijk en snel gedaan. Terwijl je in je achterhoofd weet, dat bellen eigenlijk klantvriendelijker is. Er moet een goede reden zijn van je vaste patronen af te wijken.

Als je dan bedenkt dat je onderneming pas echt verandert, als jij en je team de vaste routines loslaten en met nieuw onbekend gedrag experimenteren, dan begrijp je dat veranderen meer is dan een praatsessie van bestuur of management of een papieren oefening van de ondernemer.

Waarom eigenlijk wel?

Waarom zou je er dan überhaupt aan beginnen. Waarom zou je de moeite doen, terwijl het toch wel lekker loopt? Veranderen wordt vaak beschreven, als een doel op zich. ‘We moeten snel en veel veranderen, want de tijd gaat zo snel.’ ’Wie niet verandert, mist de boot.’

Even zo goed kun je de boot missen als je wel verandert. Zeker, als je veranderen op zich tot doel stelt. Je kent de kreten wel: We moeten iets met internet, een webshop of zo, want iedereen doet. Op dit moment roept iedereen iets over ‘big data’: “Dat moeten wij ook, want dat wordt de toekomst.”

Zowel internet, als big data, als het veranderen op zich voegen niks toe, als je niet weet waarom je het wilt. Wat gaan die dingen toevoegen aan jouw organisatie? Hoe wordt jouw organisatie er beter van? Hoe ga jij jouw klanten beter bedienen en hoe levert dat rendement op voor jouw organisatie? Internet, big data en het veranderen op zich, zijn slechts middelen om aan te sluiten op de wensen van je klant. Als je klant verandert in zijn gedrag en zijn wensen of als je nieuwe klanten nodig hebt, heb je een goede reden om te veranderen.

Hoe dan?

Die goede reden om te veranderen is ook direct de basis om de verandering daadwerkelijk voor elkaar te krijgen. Zoals eerder beschreven, heb je een goede reden nodig om je routines te laten en nieuwe aan te leren. Dus begin pas met veranderen als je een goede reden hebt. Als je die reden hebt, maak die reden dan ook helder. Ga ervoor met passie en neem je team mee. Deel de reden met je team, besef samen waar het om draait en houd die het gehele verandertraject scherp voor ogen. Daarnaast is het goed te beseffen dat veranderen een leertraject is. Zoals eerder gezegd; je leert nieuw gedrag aan. Geef jezelf en je team dus ook de ruimte om te leren en fouten te maken. Zolang het doel voor ogen blijft, moet er ruimte zijn om een foutje te maken. Die maakten we in de oude situatie ook toch? Naarmate het leren vordert zal de verandering steeds meer op een nieuwe gewoonte gaan lijken.

Dan ineens besef je, dat je veranderd bent!

Patrick is de specialist van ideality op het gebied van organisatie.

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

VerGoogle`isering van de wereld? (gastblog)

door René Herrewijnen

De verGoogle`isering van de wereld is in volle gang. Google pakt van alles op en laat ook weer het nodige vallen (`kill your babies`). Vanuit een heldere missie: alle informatie ter wereld toegankelijk en bruikbaar maken.

Recent kondigde de HEMA aan in zorgverzekeringen te gaan. Nu zijn verzekeringen niet nieuw voor de HEMA, want ze boden deze al aan voor auto, brommer, dieren, wonen en reizen. Maar toch, met zorgverzekeringen betreden ze een nieuw terrein. En kort daarvoor kondigde diezelfde Hollandse Eenheidsprijzen Maatschappij Amsterdam ook al aan dat we voortaan voor een samenlevingscontract of testament bij hen aan kunnen kloppen…

De branche die aangevallen wordt schreeuwt veelal moord en brand, want wéér een concurrent er bij. Het `schoenmaker blijf bij je leest` is dan niet van de lucht, de kwaliteit wordt steevast direct in twijfel getrokken.

De buitenwereld reageert over het algemeen verdeeld. Sommigen juichen verbreding als strijdwijze toe, anderen vinden de zet onverstandig, weer anderen vinden het onvermijdelijk. De consument – uiteindelijk degene die met z`n euro`s stemt – laat het ogenschijnlijk koud. De behaalde aantallen zullen bepalen wie er gelijk heeft…

Waarom laat het de consument ogenschijnlijk koud? Dit heeft onder meer maar misschien wel vooral te maken met de afnemende loyaliteit. De consument verbindt zich geen leven lang meer aan één bepaalde aanbieder. Kwaliteit is tegenwoordig alom aanwezig, wat het overstappen van de ene naar de andere leverancier, van het ene naar het andere merk tot een haast risicoloze stap degradeert. En wat houdt je als aanbieder dan tegen? Met name jongeren wisselen probleemloos de ene provider in voor de andere. Van Vodafone naar T-Mobile, van Samsung naar Nokia enzovoorts.

En die niet meer zo trouwe jongere van nu, is de volwassen klant van straks. Wat betekent dat het steeds lastiger wordt een klant voor langere periode aan je te binden. Een bedreiging. Maar net zo goed een kans. Want de minder loyale klant is bij een aantrekkelijk aanbod eerder bereid voor jou te kiezen, van jouw aanbod gebruik te maken. De overstapdynamiek die we nu o.a. bij zorgverzekeringen, energie en telecom kennen zal toenemen, de markt wordt nog onrustiger. Ga er maar aan staan!

Je kan alles op alles zetten om je huidige business te beschermen. Maar waarom niet – net als de HEMA – verder kijken dan wat men van je gewend is. Wáár ben je goed in? En kan je dat `kunstje` ook in voor jou vreemde takken van sport in de praktijk brengen?

Natuurlijk is succes niet gegarandeerd, maar een goed en sterk merk kan best wat branchevreemde potjes breken bij de consument… En laat HEMA nu een sterk merk zijn. Sterker nog: HEMA is het minst onmisbare merk van 2013! Tot hoever kan jouw bedrijf gaan…?

Deze trend – afnemende loyaliteit – kan en mag je niet links laten liggen, daar moet je wat van vinden. En natuurlijk koppel je vervolgens een actie aan je bevinding!

René Herrewijnen is eigenaar van Denkslag. Meer informatie op www.denkslag.nl of via Twitter: @Buchers

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Hulde aan de local hero!

door ideality

De ontwikkelingen binnen de retail gaan hard, heel hard. De slag om de internetverkopen is in volle gang gaande, partijen proberen het volume verder te vergroten door forse investeringen in zichtbaarheid. Verder bieden zij steeds vaker gunstige leveringscondities en stoppen forse bedragen in updates van de webshops om de klanten aan zich te binden. De consument is verder in staat het product via internet te vergelijken en zo de goedkoopste optie te selecteren. De consument lijkt met deze ontwikkeling de grote winnaar, maar is dit ook zo…..?

De keerzijde van deze ontwikkeling is dat enkele grote retailers de dienst gaan uitmaken. Zij zoeken volume om daarmee middelen vrij te maken om de grote investeringen in ontwikkelingen op internet te kunnen realiseren. Om de massa te kunnen bereiken, worden toegankelijke, betaalbare producten ingezet, kwaliteit is van ondergeschikt belang. Hiermee wordt de standaard van bijvoorbeeld kleding al laagdrempelig en wordt dit het toonbeeld in de markt.

In een recentelijk onderzoek van PWC wordt de visie bekrachtigd dat aan de bovenkant van de markt maar enkele retailers (3 to 4) de regie gaan voeren en het winkelbeeld gaan beheersen. Is de consument daarmee een winnaar?

De mens heeft altijd behoefte gehad aan contact en sociale activiteiten. Juist het internettijdperk versterkt dit verder, waar contacten vluchtig en afstandelijk zijn. Iedereen kent wel het voorbeeld van een gezellig weekendje winkelen in Gent. Lekker slenteren door de stad, kopje koffie en alle winkels langs. Waarom? Omdat in een dergelijk voorbeeld nog sprake is van beleving, gemeende aandacht voor de mens en zeker ook aandacht voor een goed, duurzaam product.

Daarom geloof ik in het bestaan van de ‘local hero’, de lokale ondernemer welke de klant nog bij naam kent en weet wat zijn/haar wensen zijn. Zij heeft nog liefde voor haar product en vult daarmee het gat op waar de klant behoefte aan heeft. Uiteindelijk bepaalt zij structureel het winkelbeeld in plaats van de vluchtige ketens, welke eens in de zoveel jaar van investeerder naar investeerder gaan.

De aantrekkingskracht maakt ook dat de horeca en recreatie bestaansrecht houden in de lokale markt.

Natuurlijk is dit een rooskleurig verhaal en het is niet het doel hiermee de huidige problemen naar de achtergrond te schuiven. Om in dit tijdperk te overleven is meer nodig dan een mooi blog.

Samenwerking is echter wat mij betreft een van de belangrijkste factoren om deze visie wel degelijk succesvol te implementeren. Ik zie in mijn omgeving voorbeelden van succesvolle samenwerking op lokaal niveau. Enerzijds samenwerking in de keten, waarbij de ondernemer intensief samenwerkt met de leveranciers om hierdoor risico’s te kunnen verlagen. De leverancier heeft veelal wel die webshop waar niet verkochte voorraden alsnog kunnen worden verkocht en de ondernemer niet met een liquiditeitsprobleem achterblijft.

Een ander mooi voorbeeld is de samenwerking tussen de lokale local hero’s. Zij promoten samen de kwaliteiten van het winkelgebied, zoals de benoemde beleving en waardering voor de consument.

Kortom, enkele goede voorbeelden van de kansen die het MKB ziet om de marktomstandigheden het hoofd te kunnen bieden. Vernieuwing komt altijd vanuit het MKB, dus ik ben ervan overtuigd dat ook deze hobbel weer zal worden genomen!

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Welke innovaties gaan het winkelen veranderen?

door Bart van Meurs

Op donderdag 17 oktober a.s. geeft ideality een presentatie bij Rabobank Westland. Samen met collega-ondernemers Jem-ID en Kester2Wielers wordt ingegaan op de invloed die internet heeft op de retail (meer informatie). Samen met online-marketingspecialist Raymond Buitelaar (@r_buitelaar) verzorg ik de presentatie "Internet; vind ik leuk? Kans of bedreiging voor de retail". Als industrieel ontwerper ga ik in deze blog in op drie innovaties die de, net als het internet heeft gedaan, de toekomst van het winkelen mogelijk danig kunnen gaan veranderen.


iBeacons: indoor GPS én draadloos betalen

Waar veel smartphones tegenwoordig voorzien zijn van NFC (near field communication) om bijvoorbeeld contactloos te kunnen betalen, zijn Apple’s iPhones nog altijd niet voorzien van deze techniek. Apple negeert deze techniek en kiest voor een eigen systeem, gebaseerd op Bluetooth Low Energy. De naam: iBeacons.

Het systeem laat zich nog het beste vergelijken met een indoor variant op GPS, maar dan met een veel grotere nauwkeurigheid. Met een beetje creativiteit valt te bedenken welke mogelijkheden er voor merken ontstaan, indien precies bekend is waar de klant zich in een winkel(centrum) bevindt. Actuele aanbiedingen op maat, exact terugvinden van je auto in een drukke parkeergarage, je bestelling ophalen door simpelweg de winkel binnen te lopen én natuurlijk betalen met één druk op de knop via een app.

Bronnen:
Near Field Communication
Bluetooth Low Energy
Artikel Webwereld
Artikel 9to5 Mac
Artikel Computerworld


PowaTag: producten kopen door het nemen van een foto

Een recente investering van maar liefst $76 miljoen in een Brits technologiebedrijf deed menig wenkbrauw fronzen. POWA Technologies kreeg het voor elkaar met als doel internationaal te gaan met wat CEO Dan Wagner omschrijft als “the ultimate killer app for commerce”: PowaTag.

Zag je vroeger een goed boek bij vrienden in de boekenkast, dan ging je naar de plaatselijke boekhandel om te zoeken en, in het slechtste geval, te bestellen. Met de komst van online boekhandels, zoals Amazon en Bol.com is deze zoektocht veelal verplaatst naar het internet. PowaTag gaat een stapje verder. Door simpelweg een foto te maken van een product, kun je deze direct en rechtstreeks bij de fabrikant bestellen. PowaTag heeft hiervoor al contracten met gerenomeerde bedrijven als Electrolux, Hoover en Lavazza.

Bronnen:
PowaTag
Artikel Forbes
Artikel This is Money
Artikel Techcrunch


Janne Kyttanen & Cubify: thuis je schoenen uitprinten

Janne Kyttanen is een Finse kunstenaar die o.a. op de Amsterdamse Gerrit Rietveld Academie studeerde. Al vroeg zag hij de impact en mogelijkheden van 3D-printen, een onderwerp waar ideality ook al eerder over blogde. Zijn werk gooit zulke hoge ogen dat het onderdeel uit maakt van gerenommeerde kunstcollecties, zoals MOMA in New York. Ook gerenomeerde merken als Hyundai, Nivea en Philips gingen met hem in zee.

Nu 3D printen steeds beter bereikbaar wordt voor iedereen, heeft Kyttanen een schoenencollectie ontworpen, die je zelf kunt uitprinten in het door jouw gewenste materiaal en kleur. Samen met 3D printerbouwer Cubify biedt hij de ontwerpen zelfs gratis aan. Gaan we in de toekomst van nog meer producten slechts het ontwerp kopen om de productie zelf uit te voeren?

Bronnen:
Janne Kyttanen
Cubify
Artikel Design Milk
Weblog ideality 3D-printen


De retail is altijd in beweging. De SRV-man kon het niet bolwerken tegen de oprukkende supermarkten, hetgeen ook steeds vaker geld voor speciaalzaken als de bakker, slager en groenteman. De papieren postordercatalogus lijkt iets uit het stenen tijdperk en heeft plaats gemaakt voor succesvolle webwinkels. Als voorgaande innovaties iets duidelijk maken, dan is het wel dat ook (online-)winkelbedrijven die nu succesvol zijn niet op hun lauweren kunnen gaan rusten. De innovatie staat niet stil en nieuwe technieken weten onze wereld nog steeds te veranderen.


Bart van Meurs is freelance industrieel ontwerper en specialist bij ideality. Website: www.bartvanmeurs.com





Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl

Globetrotter in ons eigen Westland; reisverslag van een zomer vol evenementen

door Ilse van Holsteyn – van Kester en Bart van Meurs

Al jaren is Trotter een goede bekende van ons. Tijdens ons werk komen we hem vaak tegen met vragen over communicatie en industrieel ontwerp.  Zijn naam verraadt al dat Trotter een reislustig type is; een echte “globetrotter”. Van het Amsterdamse Museumplein tot België, Zweden en Spanje; overal is Trotter tegenwoordig te vinden.

Maar waarom zo ver van huis, als er dichtbij ook zo veel moois te beleven is? We besloten Trotter mee te nemen op een zomers reisje door onze eigen regio, het Westland. En wat is een betere plek om kennis te maken met zoveel mogelijk Westlanders, dan tijdens de vele evenementen die het Westland tijdens de zomer rijk is?

Zomerspektakel Maasdijk

Het Zomerspektakel in Maasdijk is al jarenlang een fenomeen en voor velen de aftrap van het “zomerfeestenseizoen”. In een arena-achtige setting viert het hele dorp feest met optredens van o.a. DJ Jean en lokale helden de Bloes Brodders. Een leger aan vrijwilligers staat klaar om te zorgen dat het Spektakel haar naam elk jaar weer eer aan doet!

Trotter  vond al gauw een mooi plekje bij de ingang van het evenemententerrein. Hij informeerde alle arriverende bezoekers met een plattegrond, nooduitgangen en de websites waar alle foto’s te vinden zijn. Maar ook de bezoekers die het terrein verlieten, werden door Trotter niet vergeten. Discotheek Showtime in Maassluis heeft onlangs haar deuren geopend en wilde dit graag aan de jeugd van “buurdorp” Maasdijk laten weten. Iedereen die na afloop van het Zomerspektakel nog zin had in een dansje, kon met een speciale bus rechtstreeks mee naar Showtime.

Zo’n opvallende verschijning als Trotter ging de regionale pers ook niet ongemerkt voorbij. Zowel WOS-TV als AD gaven ‘m een mooi plekje.

Waterpop Wateringen

Op 10 augustus beleefde Wateringen maar liefst de 36^e editie van muziekfestival Waterpop. Maar liefst 24.500 bezoekers trokken naar het Hofpark. Trotter wilde hier niets van missen en vond een mooi plaatsje bij de grote fietsenstalling. Niet alleen presenteerde hij het programma van optredende bands, ook werd uitleg gegeven over de speciale App die voor Waterpop was ontwikkeld.

Wateringse onderneming Duijndam Uitzendgroep vond ook een mooie stek dankzij Trotter. Niet alleen zichtbaar voor de vele bezoekers van het festival, maar een heel weekend goed in beeld vanaf de druk bereden Heulweg.

BraDeLierWeek: Mainstage The Doors

De BraDeLierWeek is een van de drukst bezochte feestweken van het Westland. Het podium van Café The Doors biedt vijf dagen lang muziek en entertainment voor vele duizenden toeschouwers en mag zich daarom met recht de “Mainstage” van De Lier noemen.

Dat wilde Trotter ook wel een keertje meemaken. Duijndam Uitzendgroep verhuisde gezellig mee naar De Lier en presenteerde zich hier ook aan potentiële klanten en werkzoekenden. Om het feest in goede banen te leiden, heeft Trotter geholpen met het tonen van de huisregels aan de bezoekers, vergezeld door het feestprogramma.

Westland Reünie Naaldwijk

De cyclus van zomerevenementen werd afgesloten met de grote Westland Reünie in Naaldwijk. Trotter had het zo naar zijn zin in het Westland, dat hij twee broers meenam om de zomer met een “knaller” af te sluiten.  De drie Trotters een strategisch plekje bij de entrees van het dorp en toonden de bezoekers een handgetekende plattegrond van de vele podia.

Ook de betrokken adverteerders wisten wel raad met dit evenement. Verzekeraar Univé is sinds afgelopen jaar present met een eigen winkel aan het Naaldwijkse Wilhelminaplein en liet dat luid en duidelijk blijken. Met twee simpele haakjes maakte makelaar Malkenhorst duidelijk wat hun band met het Westland is; ze zijn er “verk(n)ocht” aan. Tenslotte lukte het Westland Marketing om honderden mensen op de foto te laten gaan met Trotter voor een fotowedstrijd . De winnaars kunnen een lekker dagje sauna tegemoet zien en vele passanten werden hierdoor actief geïnformeerd over het naderende “Supercollege” en de “Inspiration Award”.

Tenslotte…

Moe, maar voldaan vertelde Trotter ons wel erg onder de indruk te zijn van de Westlandse feestvreugde en de ondernemende instelling van haar inwoners. Nu onze regio voor Trotter niet langer onbekend is, wil hij er eigenlijk wat vaker een kijkje gaan nemen. Zeker die ondernemers, spreken hem aan. Graag wil hij eens nader met hen kennis maken. Misschien wel wat voor u?

Mogelijkheden

Wilt u ook eens nader kennis maken met Trotter? Dit zijn de mogelijkheden:

Huur Trotter: U kunt een (of meer) Trotters huren voor uw eigen communicatiedoeleinden. Één dag of een heel jaar? Alles is mogelijk.

Adverteren op Trotter: Regelmatig plaatsen wij Trotters op markante plaatsen en momenten in het Westland, zoals tijdens de eerder genoemde evenementen. U kunt hierop uw advertentie plaatsen.

Meer informatie: www.trotterwestland.nl

Dit is een initiatief van twee Westlandse ondernemers:

Ilse van Holsteyn - van Kester is director van Building Concept. Meer informatie: www.buildingconcept.nl

Bart van Meurs is freelance industrieel ontwerper, één van de specialisten van ideality. Website: www.bartvanmeurs.com

Meer informatie over ideality: bezoek onze website www.ideality.nl